راهاندازی کسب و کار و داشتن شرکت شخصی، سودایی است که در ذهن خیلیها وجود دارد. اما بزرگترین مشکل اینجاست که خیلیها بیگدار به آب میزنند یا نمیدانند با چه مدلی قرار است کسب و کارشان را راهاندازی کنند تا به درآمد دلخواهشان برسند.
اگر بخواهیم منطقی نگاه کنیم، هر کسی که به دنبال راهاندازی کسب و کار است، هدفش کسب درآمد و سودآوری است. بنابراین باید سازوکار و سیستم لازم برای رسیدن به این هدف را راهاندازی کند. البته این موضوع فقط ویژه صاحبان و مدیران شرکتها نیست و مدیران میانی و کارمندان هم باید با آموزش مدل کسب و کار و مدل درآمدی آن همراه باشند.
اما برخی نهتنها بیزینس مدل را با بیزینس پلن یا همان طرح کسب و کار اشتباه میگیرند، بلکه فقط فکر میکنند که قرار است یک کاری راهاندازی کنند و با فروش کالا یا خدمات به درآمد برسند. اما اولین کاری که باید انجام دهید این است که این مفاهیم را به خوبی درک کنید.
مدل کسب و کار (Business Model) چیست؟
اصطلاح مدل کسب و کار یا همان بیزینس مدل (Business Model) به برنامه یک شرکت برای کسب سود اشاره دارد. این مدل، محصولات یا خدماتی را که کسب و کار قصد فروش آن را دارد، بازار هدف شناسایی شده و هر گونه هزینه پیشبینی شده را مشخص میکند. این مدل هم برای کسب و کارهای جدید و هم برای کسب و کارهای فعلی خیلی مهم است و سازوکار درآمدزایی آنها را مشخص میکند.
اما در این زمینه میتوانیم یکی از بهترین و کاملترین تعریفها رو متعلق به الکساندر استروالدر بدانیم که مدل کسب و کار را ابزاری مفهومی شامل مجموعهای از عناصر و ارتباط آنها میداند و معتقد است این مدل سیاست شرکت برای درآمدزايي را نشان ميدهد، ضمن این که روی ارزشآفرینی تمرکز میکند و در واقع ساختار يک بنگاه اقتصادی و شرکايش را در جهت خلق، بازاريابي و ارائه ارزش، نشان میدهد تا نحوه ایجاد جريانهاي درآمدي پايدار و سودآور مشخص شود.
در بیزینس مدل چهار مورد مهم زیر مشخص میشود:
- مدل کسب و کار، استراتژی اصلی یک شرکت برای انجام کارهای سودآور را مشخص میکند.
- مدلها عموماً شامل اطلاعاتی مانند محصولات یا خدماتی هستند که برنامههای تجاری برای فروش، بازارهای هدف و هرگونه هزینههای پیشبینیشده را نشان میدهند.
- دو رکن اصلی یک بیزینس مدل شامل قیمتگذاری و هزینه است.
- هنگام ارزیابی یک بیزینس مدل به عنوان یک سرمایهگذار، باید بررسی کنید که آیا این ایده منطقی است و آیا اعداد به دست آمده درست است؟
اهمیت آموزش مدل کسب و کار
در بیزینس مدل موارد مختلفی مشخص میشود که مسیر شما را شفاف میکند. یکی از موارد مهم این است که به سرمایهگذاران برای تصمیمگیری کمک میکند. ارزیابی مدل کسب و کار به سرمایهگذاران کمک میکند تا دیدگاه کلی درباره محصولات شرکت، استراتژیهای تجاری و چشماندازی از آینده را به دست آورند.
مدل کسب و کار با هدف قراردادن مشتریان در استراتژیهای بازاریابی، پیشبینی درآمدها و هزینهها براساس در نظر گرفتن نوع مدلهای تجاری و مشتریان به شرکتها کمک میکند. یک مدل کسب و کار خوب، مدلی است که مزیت رقابتی در صنعت را برای شرکت فراهم میکند که منجر به سودهای خوب میشود.
مزایای بیزینس مدل
حالا که با تعریف بیزینس مدل و اهمیت آن برای شرکتها، سرمایهگذاران و کارمندان آشنا شدید، بد نیست چند مزیت مهم این مدل را هم بررسی کنیم:
- یک مدل کسبوکار خوب به باعث میشود شرکت در صنعت کاری خودش دارای مزایای رقابتی باشد.
- یک بیزینس مدل قوی برای به حسن شهرت شرکت در بازار کمک میکند و سرمایهگذاران را تشویق میکند تا در شرکت سرمایهگذاری کنند.
- قوی کردن بوم مدل کسب و کار منجر به سود مداوم تجاری میشود تا نقدینگی بیشتر شود و سرمایهگذاریهای جدید صورت بگیرد.
- بیزینس مدل ثبات مالی را در مدیریت سازمان به وجود میآورد.
دوره آموزش مدل کسب و کار آکادمی منظم
مدیران موفق یا کسانیکه در این حوزه به صورت حرفهای فعالیت میکنند، باید بدانند که چگونه میتوان به یک مدل کسبوکار درست و اصولی دست یافت تا با ارزشآفرینی برای مجموعه خود به درآمد برسند. پس یا افراد متخصص و خبره را به کار میگیرند یا آموختن این مبحث را در اولویت قرار میدهند. فراموش نکنید که بهترین راه برای رسیدن به موفقیت، آموزش و یادگیری است. بنابراین اگر میخواهید به مدل کسب و کار حرفهای آن هم به صورت تخصصی و اصولی برسید، باید موارد زیر را بدانید:
- تمامی اطلاعات لازم در مورد راه اندازی استارتاپ و کسب و کار را آموزش ببینید؛
- از مفاهیم پایهای راهاندازی استارت آپ، تفکر و طرحی مدل کسب و کار مطلع شوید و آنها را به خوبی یاد بگیرید؛
- تمامی اصطلاحات رایج در اکوسیستم استارتاپی را بشناسید؛
- با مفهوم شکست در استارتاپها را به طور کامل آشنا شوید و آنها را بررسی کنید؛
- نکات کاربردی در مورد راهاندازی تیم و چالشهای پیشِ رو را یاد بگیرید.
برای یادگیری کامل موارد گفته شده میتوانید در دوره آموزش مدل کسبوکار با تدریس مانوئل اوهانجانیانس (از برترین استراتژیستهای کسبوکارهای اینترنتی) ثبتنام کنید. ویدئوی این دوره آموزشی با کیفیت بسیار عالی به مدت زمان 189 دقیقه برای آموزش شما تهیه شده است. از مهمترین ویژگی این دوره تماشای آن به صورت آنلاین است که با هدف بهروزرسانی اطلاعات و مباحث آموزشی امکان دانلود و ذخیره آن وجود ندارد.
دوره ی خیلی خوبی بود. برای منی که نا آشنا بودم با مفاهیم استارتاپی خیلی آموزنده بود. مرسی از مانوئل عزیز و تیم آکادمی منظم.
سلام وقت بخیر خوشحالیم که دوره براتون مفید بوده