مهم‌ترین دلیل در «تیم سازی»، است که اگر اصولی انجام شود کلید موفقیتتان است و اگر غیراصولی به آن بپردازید، قطعا باعث شکست کسب و کارتان می‌شود. در این دوره از آکادمی منظم، همراه ما باشید تا برایتان از این کلید موفقیت یا دلیل شکست کسب و کارها بگوییم.

تیم سازی؛ کلید موفقیت یا دلیل شکست کسب و کارها؟

به نظر شما چرا در برخی از کسب و کارها با وجود ایده‌های عالی، پرداخت هزینه‌های زیاد، به‌کارگیری افراد متخصص و تلاش شبانه‌روزی باز هم نمی‌شود آنچه که باید بشود؟ یا نتیجه‌ای که انتظار می‌رود، به دست نمی‌آید؟ درحالی که تعداد دیگری از کسب و کارها با همان برنامه‌ها، هزینه‌ها و تلاش‌ها موفق می‌شوند و به نتیجه دلخواه می‌رسند؟
مهم‌ترین دلیل در «تیم سازی»، است که اگر اصولی انجام شود کلید موفقیتتان است و اگر غیراصولی به آن بپردازید، قطعا باعث شکست کسب و کارتان می‌شود. در این دوره از آکادمی منظم، همراه ما باشید تا برایتان از این کلید موفقیت یا دلیل شکست کسب و کارها بگوییم.

تیم سازی چیست؟

مفهوم تیم سازی چیزی فراتر از گرد هم آوردن گروهی از انسان‌های متخصص، کاربلد و حرفه‌ای است. تصور غلطی که متأسفانه بیشتر صاحبان کسب و کار از تیم سازی دارند و از واقعیت آن مطلع نیستند. درواقع تیم سازی روشی است که یک گروه از افراد را کنار هم جمع می‌کنند تا آن‌ها را با روش‌های مختلف به همکاری بهتر و بهینه‌تر تشویق کنند و در مسیر کار به آن‌ها انگیزه این همکاری مشترک داده ‌‌شود.
ضمن اینکه اصلی‌ترین ویژگی یک کار تیمی، کارکردن هماهنگ کارکنان با یکدیگر در عین مراقبت از هم و اعتماد به یکدیگر است. این افراد درواقع یک واحد قوی‌تر و مؤثرتر از کارکنان هستند. گروهی که مزایای بسیار زیادی برای کسب و کار به همراه خواهند داشت.

اهمیت و مزایای تیم سازی

تا به حال دقت کرده‌اید وقتی یک تیم ورزشی مثلا تیم فوتبال به مقام قهرمانی می‌رسد، از مدیرعامل تیم گرفته تا بازیکنان و مربی‌ همگی دلیل موفقیتشان را یک تیم منسجم و همگام می‌دانند؟ یا همین تیم درست سال بعد وقتی نتوانسته است نتیجه مطلوب را بدست آورد، نبود همکاری موفق و خوب تیمی را دلیل موفق نشدنش می‌دانند؟
در دنیای تجارت هم همین قضیه صدق می‌کند. کسب و کارهایی که تیم‌هایی با عملکرد قوی دارند، بسیار موفق‌تر عمل می‌کنند و پیشرفت بزرگی در گسترش کسب و کار و سوددهی بدست می‌آورند. پس تیم سازی برای گسترش، بهبود بهره‌وری، پیشرفت، موفقیت و سوددهی در تجارت یا کسب و کار بسیار حیاتی و کلیدی است و می‌توان پایه و اساس هر کسب و کاری را تیم سازی اصولی با داشتن بدنه قوی و کارمندانی باانگیزه و خلاق معرفی کرد.

چالش های ایجادشده در تیم سازی برای کسب و کار

خب حال که به دلیل اهمیت تیم سازی برای کسب و کار تصمیم بزرگی گرفتید تا مقدمات کار را فراهم کنید، به احتمال زیاد با چالش‌های زیادی در این مرحله مواجه می‌شوید. البته جای نگرانی نیست چون این مشکلی است که بیشتر صاحبان کسب و کار با آن مواجه می‌شوند و تنها گریبان‌گیر شما نخواهد شد.
آنچه که مهم است، آگاهی از روش‌های غلبه بر چالش‌های ایجادشده در کار تیمی است تا بتوانید مدیریت بهتری داشته باشید؛ در غیر اینصورت باعث ناامیدی، فرسودگی کارکنان و حتی شکست و از هم پاشیدن تیم خواهید شد. و اما موارد زیر برخی از مهم‌ترین چالش‌های تیم سازی است که اگر نتوانید از پس آن‌ها برآیید، به عنوان مدیر کسب و کار یا مدیر تیم، با شکست جبران‌ناپذیری مواجه خواهید شد.
  • نبود توانایی لازم برای رهبری و مدیریت تیم؛
  • رشد بی‌اعتمادی در بین اعضای تیم؛
  • نبود مهارت‌های برقراری ارتباط بین اعضای تیم؛
  • درک ضعیف یا نادرست از سیاست اداری در کسب و کار؛
  • درگیری‌ متداول بین رهبر تیم و کارکنان و درنتیجه ایجاد استرس در محیط کاری؛
  • سردرگمی کارکنان به دلیل نداشتن درک کافی از نقششان در تیم؛
  • نبود علاقه و انگیزه کافی در بین کارکنان برای یادگیری بیشتر در حوزه کاری برای پیشرفت کسب و کار؛
  • نبود میل و رغبت بین کارکنان برای انجام کار تیمی و مشترک؛
  • پیگیری نادرست برای تحویل سفارشات به دلیل نبود امکانات کافی، همکاری و همدلی بین اعضای تیم.
بله همان‌طور که می‌بینید، اینها بخشی از چالش‌هایی است که ممکن است در تیم سازی با آن مواجه شوید؛ چالش‌هایی که می‌توانید با ترفند، راهکار و مدیریت اصولی بر آن غلبه کنید و موفقیت کسب و کارتان را تضمین کنید. در صورتی‌که اگر راه را اشتباه بروید، در آینده‌ای نزدیک دچار شکست و فروپاشی تیم و کسب و کارتان خواهید بود.
اما شما با یک آموزش درست و اصولی می‌توانید به بهترین شکل تیم‌سازی را انجام دهید و چالش‌هایتان را برطرف کنید.